白癜风饮食禁忌

　　“做企业如同做渔夫，要懂得看天气，知道什么时候该出海打鱼，什么时候该晒网，对周围环境要有预判。”中顺洁柔创始人邓颖忠说，多大的船去多大的海，作为一个企业人，早就应该想好了风浪，遇到什么样的风也能承受。

　　12月5日，以“产业无国界协同创未来”为主题的湾区经济论坛在佛山举行。会上，邓颖忠接受南方日报、南方+记者采访。

　　早在上世纪80年代末，邓颖忠敏锐地意识到，每个人出门必备的家用纸巾将有广阔的市场潜力。随即，邓颖忠就去注册了商标，那时候很多企业都没有这个意识，别的品牌觉得“洁柔”听起来不错，也来仿冒，做“山寨冒牌”产品，“其实这是帮我抬轿了”。

　　曾经有一段时间，产品面临滞销，邓颖忠召回了这些产品，很多人不可理解，但邓颖忠觉得，如果经销商卖不出去，那么自己也脸上无光。

　　甚至有些在市场流通的冒牌货也都收了回来。邓颖忠就顺着经销商的线索，过去维权打假。

　　这种“长远挂念”反映在企业的多个发展历程。最近一段时间以来，环保趋严、原材料上涨等话题牵动不少企业家的神经。邓颖忠说，对中顺洁柔来说，环保其实从很早开始，废水都可以养鱼。

　　“我一直关注外界对于企业的看法和评价，因此，我认为在环保可持续发展方面的投入是应该的，是关乎企业在社会责任方面的体现。如果是现在再来谈的话，肯定是来不及的。做企业是要有德的。”邓颖忠说，早年间自己在顺德、中山办企业那会儿，工厂距离居民区非常近，就充分考虑周边的影响，关注重视别人的感受，“我们一直以来非常重视‘别人的看法’”。

　　无论是环保话题还是碳中和等热点话题，邓颖忠常重复说的一句话是，“30年前我们就思考过了，也一直有所行动”。这在他看来，这远远谈不上“深谋远虑”，而只是朴素觉得，做企业如同做渔夫，用平常心做平凡事。

　　“广东有句话就是说，多大的头，戴多大的帽子。”邓颖忠说。

　　这一点也反应在数字化上，中顺洁柔很早就布局数字化建设，邓颖忠以电子仓库举例说，如果完全靠搬运，一天之内要搬几千吨的卫生纸，而企业是满负荷运营的，投入数字化建设就能很好的优化成本，提升效益。企业要盘算费效结构，是否符合实际需求，也要有长远的战略思维。

　　邓颖忠强调，不要等遇到问题才来解决问题。“比如说，很多企业抱怨人才难求。我认为，人才永远都不缺，也永远都缺。想要人才的话，企业就要有兼收并蓄的胸怀和海纳百川的格局，唯贤是用，唯才定岗。”

　　今年，邓颖忠正式辞去董事长职务，多年来，他甚至从来没有做过公司总经理。他认为，人的精力是有限的，所有的老板一定是有天花板的，因此要学会放权。虽然也有企业担心，放权过程会出乱子，但乱才能看到很多问题，也有很多人才在这个过程中涌现出来，正所谓“乱世出英雄”。

　　“我连螺丝刀都做过，就算出了乱子，公司的事情怎么瞒得过我？很多企业担心‘一抓就死，一放就乱’，你能接受死还是接受乱？乱，还可以掌握一个度。我主张放，放才能吸纳人才，让人才有充足的发挥空间。在放的同时，要有相应的科学的企业管理机制，才能够张弛有度。正如海纳百川，才能吸纳不同的人才。”邓颖忠说。

（文章来源：南方Plus）

文章来源：南方Plus

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